労務管理内容を診断し、数値化して「リスクの見える化」を行います。その後改善策をご提案し、専門的にフォローアドバイスを行うことで、企業リスクを最大限回避するためのご支援を致します。
・労務監査診断
・改善のためのフォローアップ
・離職リスク軽減のためのフォローアップ　など

下記の悩みを抱えられている方へおすすめ
・訴訟、労基署からの指導、離職、風評などのリスクを減らしたい
・助成金受給時に不備がないように整えたい
・労務管理を整え、従業員満足を高め人材不足で困らないようにしたい

法改正情報の提供や、人事労務に関する相談事を全般を法的解釈を交えてアドバイスいたします。
・法改正情報、助成金情報の提供
・人事労務フォーマットの提供・就業規則、手続き内容のアドバイス
・人事労務問題に関する助言指導

下記の悩みを抱えられている方へおすすめ‍
・出来るだけ低価格でアドバイスが欲しい
・法改正や助成金の情報提供をしてほしい
・トラブルが起きる前に未然に相談できる顧問がほしい
・労働契約書の作成などリスクが高いところは専門家にアドバイスをして欲しい

病医院、会社のルールブックである就業規則は今や「あって当たり前」の時代です労働トラブルによるリスクを減らすために専門家が就業規則の立案・作成及び改定、労働基準書への届出を行います。
・就業規則の作成、見直し
・就業規則診断・労働基準監督署へ届出
・スタッフへの変更説明会の実施
・クリニック特有の就業規則条文整備対応
・ルールブック作成

下記の悩みを抱えられている方へおすすめ‍
・就業規則を新しく作りたい
・今の就業規則の改定をしてから5年以上経過している
・業種ごとに必要な条文を入れたい
・労基法の最低基準を下回っていないか確認したい
・今まで専門家に一度も見てもらったことが無い

人手不足で悩まないため、従業員の定着と採用に関しての支援を行います（人財採用を約束するコンサルティングではありません）
・採用力強化のためのアドバイス
・求人分析　など

下記の悩みを抱えられている方へおすすめ‍
・募集してもいつも応募が無い
・従業員の定着率が悪い
・従業員同士の仲が悪い
・会社に合った従業員を採用したい

労働保険、社会保険に関する事務代理・届出代行を行います。
・労働保険（労災・雇用保険）
・社会保険（医師国保・協会けんぽ・厚生年金）
・36協定・産休、育休に関する諸手続きなど

下記の悩みを抱えられている方へおすすめ‍
・事務担当者がいないので手続きをアウトソーシングして本来の業務に専念したい
・社会保険や労働保険の手続きのみアウトソーシングしたい

事業の発展のためには、従業員の成長が不可欠です。企業に合った人事評価制度を構築し、継続可能な制度設計をコンサルティングいたします。
・人事評価制度の構築
・従業員説明会
・評価者研修
・評価制度満足度アンケート　など

下記の悩みを抱えられている方へおすすめ‍
・評価制度を新しく作りたい・評価制度はあるが、継続できる制度になっていない
・従業員の成長を促す仕組みを作りたい
・貢献した従業員を正しく評価したい

正社員化、スタッフの教育、スタッフの採用などは助成金が受給できる可能性があります。 助成金の申請代行からアドバイスまでサポートいたします。
・助成金申請
・最新助成金情報提供　など

下記の悩みを抱えられている方へおすすめ‍
・助成金がどんな時に受給できるか教えてもらいたい
・助成金の案内の情報量が膨大すぎるため、申請は専門家にお願いしたい

労務管理上の問題をクリアにしなければ、事業承継は成功しません。事業承継後の運営をスムーズにするためのご支援を致します。
・事業承継診断
・事業承継に必要な労務管理のフォローアップ
・従業員説明会

下記の悩みを抱えられている方へおすすめ‍
・継承前に「雇用契約書」「就業規則」が無い、承継後は条件が異なる
・退職金制度を変更したい
・承継前とは異なるマインドで業務に臨んでもらいたい　など

労務管理に研修はつきものです。組織力強化およびリスク回避のため労務管理上必要な研修をコンサルティングいたします。
・管理職パワハラ研修
・一般職パワハラ研修
・労務管理研修
・管理職研修、リーダー研修
・接遇研修　など

下記の悩みを抱えられている方へおすすめ‍
・法律上必要な研修を行っていない（行っているか分からない）
・労務リスクを回避するための研修を行いたい
・人事評価制度とマッチングした研修を行いたい